가이드
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STEP 3. 사업성 검토

1. 목표

1) 3단계에서는 2단계에서 수립한 사업 모델에 대한 가설을 시장에서 검증하여 사업 모델의 사업성을 검토 할 것 입니다.
2) 사업성이 없다면, 사업 모델을 반복적으로 피벗하면서 사업성이 높은 사업 모델로 만들어 갈 것 입니다.

2. 진행과정

1. PEST 분석: 외부 환경이 제공하는 기회와 위기를 파악하세요.
2. 3C 분석: 시장 크기, 시장 성장성, 고객의 문제/요구, 경쟁자에 대한 가설을 검증하세요.
3. 5-force 분석과 SWOT 분석 : 경쟁 구도를 분석하고 경쟁력을 분석합니다.
4. Lean Startup 방법을 활용하여 고객 문제 해결안을 고객과 검증합니다.
5. 반복적인 사업 모델 Pivoting을 통하여,제품과시장 적합성을 검토합니다. 만약 제품과시장 적합성이 없다면,사업 모델을 재 검토해야 합니다.

3. Viewing & Reading Recommendation

1) 비디오

- Chapter 7 링크

- Chapter 8 링크

- Chapter 9 링크

- Chapter 11 링크

2) PPT

- Chapter 7장 링크

- Chapter 8장 링크

- Chapter 9장 링크

- Chapter 11장 링크

3) 스티브 블랭크, The Startup Owner’s Manual, Preface, Chapter 1 & 2 (1-50)

4) https://www.udacity.com/course/how-to-build-a-startup--ep245 lesson 1-4

5) SOM : The Startup Owner's Manual

- The Startup Owner’s Manual, Preface, Chapter 5 (189-217)

- The Startup Owner’s Manual, Preface, Chapter 5 (218-226)

- The Startup Owner’s Manual, Preface, Chapter 5 (227-250)

- The Startup Owner’s Manual, Preface, Chapter 7 (257-273)

6) BMG : BMG : Business Model Generation

- Business model generation, p56-108

7) www.understandstartup.com

- 시장 조사 링크

- 사업성 검토 링크

- Product/market fit 링크

4. 결과물

창업 프로세스 STEP 3 : 사업성 검토

- 창업 프로세스 Tool : 사업모델 캔버스 update, 사업계획서 작성

5. 단계 평가를 위한 질문

1) 시장성이 있는가?
2) 경쟁력이 있는가?
3) 수익성이 있는가?
4) 제품/시장 정합성이 있는가?
5) Pivoting을 얼마나 했는가?
6) 어느 분야에서 멘토링을 받았는가?

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